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            海爾標桿企業學習——走進海爾學戰略

            (來自: 發布于:2019-04-08)

              海爾集團——1984年創立于青島,從一家資不抵債 瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球最大的家用電器制造商之一。海爾借助扎實有效的生產管理,在競爭激烈的加點行業保持穩定上升的趨勢,創造了中國制造業的一個奇跡。(推薦閱讀:標桿企業考察

              2014年,海爾全球營業額實現2007億元,同比增長11%;實現利潤150億元,同比增長39%,利潤增幅是收入增幅的3倍;同時線上交易額實現548億元,同比增長2391%。


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              海爾文化的核心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成的特色文化體系。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標,伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界,海爾文化本身也在不斷創新、發展。員工普遍認同:主動參與是海爾文化的最大特色。張瑞敏 是走上哈佛講壇的第一位中國企業家,以海爾的卓著業績和精辟經營理念讓世界認識了中國企業與成功的海爾文化。這一事件在中國企業管理 史上具有重要歷史意義,它說明,中國企業只要創新,同樣也可以在企業管理方面為世界做出貢獻。
              海爾創客如今成效如何?走進海爾一探究竟!
              人單合一,用戶第一

              談起海爾的“人單合一雙贏”模式,這是由海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏于2005年9月提出的商業模式。所謂“人單合一”,“人”即員工,“單”是用戶需求,不是狹義的訂單?!叭藛魏弦弧奔醋寙T工與用戶融為一體;而“雙贏”則體現為員工在為用戶創造價值的過程中實現自身價值?;仡櫤栠@十年來的探索,其通過踐行“人單合一雙贏”模式,逐步打造起了真正意義上的開放創業平臺。從內部看,海爾構建了自創業、自組織、自驅動的并聯生態圈,推進員工從執行者向創業者轉型;從外部看,海爾構筑起一個共創共贏的用戶生態圈,與利益攸關各方協同共享,創全流程用戶最佳體驗。


              永遠以用戶為是,以自己為非
              海爾人永遠以用戶為是,不但要滿足用戶需求,還要創造用戶需求;海爾人永遠自以為非,只有自以為非才能不斷否定自我,挑戰自我,重塑自我——實現以變制變、變中求勝。
              這兩者形成海爾可持續發展的內在基因特征:不因世界改變而改變,順應時代發展而發展。

              這一基因加上每個海爾人的“兩創”(創業和創新)精神,成為海爾在永遠變化的市場上保持競爭優勢的核心能力特征,世界變化愈烈,用戶變化愈快,傳承愈久。(推薦閱讀:參觀海爾


              參觀海爾——選擇邁迪爾
              1、邁迪爾會安排經驗豐富的領隊全程陪同,掌控進程,確保一切順利實施;
              2、每位學員人手一份標桿企業參訪學習手冊,確保讓學員對參訪企業和參訪流程有提前預熱與了解。
              3、巴士課堂引導學員參訪企業之前了解參訪企業概況,以及了解參訪看點與學習點。引導學員帶著問題走進參訪企業,確保學員有目的性,有針對性參訪學習。
              4、在參訪企業參觀和交流安排上,邁迪爾會根據項目需求結合參訪企業實際情況進行合理安排,確保讓學員在快樂中學習,在快樂中收獲。
              展望未來,邁迪爾愿與企業攜手共進,再上新臺階!

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